マイストーリー（代表経歴）

1999年（19歳）カナダBC州の大学にてホテルマネージメント学科 専攻
2003年（23歳）伊豆の老舗旅館にて、ウェブ集客・海外営業（インバウンド）に従事
2004年（24歳）入社3か月で「支配人」に任命され、毎日泣きながら仕事を覚える
2011年（30歳）店舗再建 ①不人気ホテルのブランディング（2012年、OTA年間表彰 伊豆箱根1位）
2013年（33歳）店舗再建 ②老朽化施設のコンセプト宿化（2015年、OTA年間 伊豆箱根1位）
2015年（35歳）店舗再建 ③赤字旅館のブランディング（2016年、通期黒字化達成）
2017年（36歳）店舗再建 ④ペット宿のブランディング（2018年、OTA年間表彰 全国2位）
2021年（40歳）会社の売り上げ及び組織規模約2倍、利益率約10倍を達成（2011年比較）
2022年（40歳）宿泊・飲食業の経営支援・支配人育成支援を志し独立

「支配人育成で会社を変える」

 宿泊・飲食業を成功させる一番のキーパーソン「支配人・マネージャー・店長」

経営者と現場スタッフの板挟みである「マネジメントポジション」

私のキャリア、前半7年はマネージャーとして現場仕事に忙殺されていました。

いわゆる「何でも屋」、スタッフから重宝がられる「都合の良い存在」。

2011年、転職を機に一念発起し、以来10年間「後任支配人の育成」を行いました。

すると、翌年以降「大手予約サイト・顧客満足度表彰」を何度も受賞。

業績も右肩上がり。離職率低下。何より何名ものマネージャーを輩出しました。

そうです。支配人が現場仕事に忙殺されていては、業績はおろか後進が育ちません。

支配人の真の仕事は「次の支配人を育てること」

そして、支配人を何人も輩出できる会社が、サステナブルな成長を遂げるのです。

私が行ったのは１つだけ

「私がいなくてもいい組織づくり」

↓

「リーダーの育成」

要するに私がいなくても現場が回る状態を作りました。

Empowerment ＆ Independence
（権限・仕組み と 自立心・やりがい）

会社は従業員を信じ、「権限と仕組み」を提供し、
従業員もまた会社を信じ、「自立したプロフェッショナル」として職責を果たす。

さぁ、私たちとともに「支配人」を育てましょう。

2022年1月吉日
代表社員